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“百日攻堅”結碩果,凝心聚力再出發
時間:2022-11-16 15:48
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  •  編者按

     自7月中旬“百日攻堅”活動啟動以來,集團上下全體干部職工在集團黨委的堅強領導下,聚焦14項重點工作、重點任務和難點問題,以自加壓力的姿態、競進有為的擔當,超常規的節奏、超常態的舉措,解難題、抓落實。其中,5項攻堅任務取得突破,9項重點任務超額完成預期目標(最高完成率186.82%),為全年工作目標順利完成奠定了堅實基礎。

     成績殊為不易,發展任重道遠。集團上下紛紛表示,今后將深入學習黨的二十大精神,全面貫徹集團黨委各項決策部署,把工作重心迅速轉移到第四季度目標任務上來,踔厲奮發,實干擔當,奮力完成全年工作目標,以實際行動向集團交出一份滿意答卷。

     一、集團公司

     自開展“百日攻堅·喜迎二十大”專項行動以來,在集團黨委的正確領導下,集團各部門迅速響應,順利按期完成既定目標任務,其中融資工作目標完成率147.3%。具體為:

     一是三年國企改革方面。今年是國企改革三年行動收官之年,自開展專項行動以來,集團以開展每月“回頭看”專題改革任務為有利抓手,通過采取對標學習、各級企業對照自查、國資處督導核查、制定整改臺賬、總結提煉典型經驗等步驟,在深化三項制度改革、強化正向激勵、推動混合所有制企業深度轉換經營機制、構建高質量黨建、弘揚企業家精神等方面全面提質增效,大大提高了企業的活力和效率,國有資本整體運行質量顯著提升。

     二是融資方面。積極組織職工進行了認真的學習,讓每位職工從思想上進一步認識”百日攻堅戰役“的重要性和艱巨性,堅定決心,樹立必勝的信心,發揚吃苦耐勞的精神,從思想上統一到”百日攻堅“這一戰役上來,保證全身心投入攻堅戰中。一方面重新規劃人員配置,采取專門業務專人負責制度。業務人員分為直接融資組(主要負責債券融資業務)和間接融資組(主要負責融資租賃、短期融資業務),并根據業務量相應的調整兩組人員數量。另一方面,吃透政策,探索新的融資渠道。在國金融資租賃業務和中票發行業務不斷拓展的同時,積極聯系各類融資機構,商討新的融資項目。

     下一步,集團公司將以黨的二十大精神為指引,鞏固拓展國企改革三年行動和融資創新成果,以實際行動不斷推動興業控股集團高質量發展。

     二、市政版塊

     “百日攻堅”行動開展以來,旭潤公司認真貫徹集團各項工作要求,在工程回款和中標工程項目攻堅任務中全力以赴,奮力推進“百日攻堅”行動圓滿收官。

     一是積極開拓市場,增加營業收入。安排專人通過聊城公共資源交易中心網站,時刻關注工程項目招標情況。8月25日,與中鐵城建集團城市運營服務有限公司簽訂聊城經濟技術開發區中華路北延等重大城建工程政府和社會資本合作(PPP)項目運維委托服務合同,成為公司新的收入增長點。目前,我公司已安排人員、車輛進場開展相關業務。

     二是加強工程回款,緩解資金壓力。根據工程回款任務,劃定工作責任,對指標進行層層分解,壓力逐級傳導,安排專人“跟上、盯上、靠上”,想方設法爭取回款,同時牢牢把握重要付款時間節點,努力保障正常業務的運行、開支。

     三是爭取項目儲備,拓寬公司前景。緊跟開發區管委會項目儲備工作部署,積極爭取與公司發展相適應的項目。截止10月底,公司儲備的21個專項債券項目,已全部完成申報錄入財政穿透式系統和國家重大建設項目庫,后續工作正有序進行。

     “百日攻堅”行動的收官,并不意味著攻堅行動的結束,而是常態化攻堅的開始。下一步,旭潤公司將繼續按照集團公司安排部署,鉚足精氣神,沖刺四季度。

     三、金融版塊

     7月中旬-10月底,公司開展了“百日攻堅、喜迎二十大”活動,積極動員公司全員解放思想、創新思維,齊心協力,攻堅克難。

     根據“百日攻堅”任務要求,在活動領導小組的安排部署下,公司召開了全員會議進行討論研究,明確催收目標,分解各項任務,分析企業現狀,細化時間節點,制定了具體的攻堅方案。在催收工作中,全員積極尋找突破口,定措施、派專人、跟企業、盯法院,充分發揮業務人員主觀能動性,使催收業務取得了有效進展。

      一是和創民資個別逾期業務,業務人員充分發揚“釘釘子”精神,輪流催收企業,展現了公司的催收決心和毅力,經多次溝通協商,與企業簽訂了分期還款協議,使該業務風險得到有效化解。

      二是涉及訴訟階段的業務,由專人跟進,緊盯法院法官,加快推進訴訟流程速度。對于正常立案到審判需要2-3個月時間的部分訴訟業務,在業務人員不懈努力下,不到一個月就完成了上訴流程,大大縮短了訴訟時間,為下一步的風險化解工作打下了有力基礎。

     下一步,公司將以此次活動為契機,進一步提高思想認識,強化責任擔當,全員齊心協力,向著第四季度攻堅方案及全年考核目標奮力邁進。

     四、市場版塊

     為認真貫徹落實“百日攻堅,喜迎二十大”活動,市場管理版塊按照集團公司“百日攻堅”的總體部署,全面落實任務精神。

     市場管理版塊周密部署,鉚足干勁,開足馬力,迅速掀起“百日攻堅”大干熱潮,營造“比學趕超,奮勇爭先”良好氛圍。根據任務清單,在嚴抓疫情防控工作同時做到租金費用應收盡收。市場管理版塊各部門通力合作,全面動員干部職工,強化正向激勵,每周對百日攻堅完成情況進行系統總結,并提出下步計劃;創新績效考評機制,充分調動員工積極性,主動性,時刻為百日攻堅任務的順利完成注入新的活力。

     在公司領導的高度重視下,在全體員工齊心協力下,攻堅任務提前一個月完成。在任務時限結束時,租金收入目標完成率186.82%。下一步,市場管理版塊將繼續鼓足干勁,堅定信心,緊盯年初制定的目標任務,上下一心,砥礪前行,沖刺四季度,堅決打好2022年度收官之戰!

     五、房產版塊

     根據集團“百日攻堅”會議要求,房產版塊第一時間召開百日攻堅專題會議,認真傳達集團會議精神,并研究制定《聊城經開/隆興置業有限公司“百日攻堅,喜迎二十大”活動實施方案》,成立“百日攻堅”活動領導小組,明確責任分工,落實保障措施。

     為確?!鞍偃展浴毙袆禹樌瓿?,房產版塊每周召開“百日攻堅”調度會,分析研究當前工作推進情況,部署下一步重點工作。分管領導不定期進行調度,協調解決工作推進過程中遇到的困難問題。各部室將攻堅任務列入周計劃、月計劃,并作為重點工作進行考核,有效推進了攻堅行動進展。

     一是啟動“全員營銷”工作機制。二是積極對接各辦事處,推進新農村、棚改項目建設回款。三是拓寬宣傳渠道,加大資產處置力度。

     房產版塊牢固樹立“一盤棋”的思想,廣大干部職工大力發揚攻堅克難的斗爭精神,勇挑重擔、積極奉獻,通過全員營銷、積極爭取各項目專項債資金等方式,“百日攻堅”行動既定目標圓滿完成。

     下一步,房產版塊將繼續以加快發展為主題,以提高效率為手段,瞄準目標任務,決戰決勝四季度,奮力沖刺全年目標任務,持續發力推動集團公司高質量可持續發展。


     六、園區版塊

     伴隨著十一月份的到來,華經高科“百日攻堅戰”落下帷幕。攻堅戰期間,公司緊緊圍繞目標任務,以“主動擔當勇攻堅,實干拼創當先鋒”為指導思想。公司領導全面部署,壓實責任鏈條,明確責任分工,確保目標任務全面完成。

     一是召開全體員工攻堅動員大會,讓全體員工認清了形式,堅定了信心,積極學習思考,把招商工作當成頭等大事來抓,立足公司發展大局,更加清醒、堅定地錨定攻堅任務奮楫破浪、勇毅前行。

     二是“走出去“與請進來”相結合。自“百日攻堅”方案下達以來,公司全體員工掀起了招商熱潮,分別到聊城高端智能裝備信息產業園、濟南玖久同心食品有限公司進行招商考察,深化交流合作,促進互惠共贏,到濱州市渤海先進技術研究院參加山東健康肉預制菜數智化裝備聯盟會議,圍繞食品加工產業考察學習,助推項目招引,到聊城激光產業園考察激光雕刻行業,與醫療用品加工行業對接,洽談合作事宜,并邀請食品行業鉑亞生物科技研究院、激光雕刻行業鼎創激光有限公司等輕型加工企業客商,到園區實地參觀,介紹園區規劃建設情況,招商優惠政策、企業發展扶持力度、園區服務政策等,力爭引進產業鏈,并與客商達成初步合作意向。

     三是總結經驗教訓,轉變招商思路。緊跟當下流行趨勢,開展線下線上相結合的招商宣傳模式,動員親朋好友多渠道宣傳推廣,產生鏈條效應,拓寬受眾群體,獲取更多招商線索,通過洽談溝通篩選優質客商,了解客商需求及顧慮后,及時制定解決方案,調整跟進思路,拿出“釘釘子精神”,全力促成項目簽約落地。

     在集團公司的正確領導下,在華經高科全體員工的共同努力下,截止十月底,超額完成了“百日攻堅”任務目標。其中園區房源出租出售完成率為117.35%。

     “百日攻堅戰”已完美收官,緊接著我們迎來了“沖刺四季度,決戰攻堅年”的新任務,華經高科公司將繼續秉承著“行百里者半九十”的心態,以奮發昂揚的斗志迎接新的挑戰,為完成2022年全年任務目標邁好最后一步。

     七、川成醫藥

     七月中旬,山東川成醫藥有限公司積極響應集團公司號召,全員發動,轟轟烈烈地展開了“百日攻堅,喜迎二十大”專項活動?;顒又懈黜椆ぷ鞫喙荦R下,統籌推進,全程監控,即時糾偏,目標具體清晰,計劃周密切實,措施穩健有力。

     一是全體動員,統一方向,點亮前進的“燈塔”。接到興業控股集團公司《關于組織實施“百日攻堅,喜迎二十大”專項活動的通知》后,川成醫藥立即召開主管、部門正副職及以上人員會議,學習領會《通知》精神,制定“加強對外合作,拓展產品市場,完成銷售任務;完成一車間生產線建設,提升生產能力”的百日攻堅目標,為攻堅活動指明了前進的方向。

     二是日常監控,動態糾偏,確保行動“穩、準、快”。公司領導班子成員每天深入一線現場,檢查、督導,即時解決重點工作推進中遇到的困難和問題。專項活動領導小組每周組織召開1-2次專題會議,按照“找問題、想措施、明方向”的總體思路,聽取匯報,部署工作,督導推進,及時修正工作目標,突出下一步工作重點,使攻堅工作的思路更加清晰,工作舉措更加明確,干部職工干勁更足,熱情更高,積極性更強,各項工作進展均能達到“穩、準、快”的良好效果。

     三是采取對外合作,擴大國際市場多管齊下的商務模式;加大開源力度,拓展市場,增加銷售?;顒悠陂g,實現銷售額927.16萬元,比上年同期提高了228.9%。公司現有實力、發展速度和潛力,也贏得了多家大型醫藥企業的青睞,現已不同程度地完成業務洽談和股權合作意向。

     四是堅持“安全第一”,恪守社會責任。除實行安全工作獎懲制度外,公司又加大力度,重新修訂了員工績效考核方案,把安全、環保工作納入員工月度考核,與員工工資收入密切掛鉤,安全工作的“紅線”地位更加明顯,全體員工的安全意識持續增強,為確保公司穩健運營和高質量發展夯實了基礎。

     下一步,川成醫藥將把“百日攻堅”活動取得的好經驗、好做法轉化為長效推動工作的抓手和舉措,積小勝為大勝,以“釘釘子”的精神鍥而不舍地把重點工作抓到底,圓滿完成全年各項工作任務目標,不斷鞏固良好的發展態勢,全力以赴奪取全年紅。


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